最近和同事Z聊起绩效管理的事情，他很苦恼，带的人工作总是完成不了，但又觉得自己什么都行。请教过很多人，方法试过很多种，都没有什么效果。 我依据我的经验，可能谈了一下我的想法。 第一、要有放弃这位下..
大家可能觉得这不是废话吗？但如果你深入去做这件事，一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。 首先是为什么要找到价值？我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的，或者干脆没有..
工作十年了，从来没想过这个问题。做IT的，总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息，新闻，评论，视频。 我们也在使用最先进的沟通..
以客户为中心的思想，几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。 但是，并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。 几位新同事在分享服务案例的时候..
这次有幸参加了CSDN和创新工厂主办的移动开发者大会，感觉良多。 第一印象是：这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会，已经感受不到什么技术的味道了，或者说是这种味道正..
在Q12调查系统中，第一、第二个就是问，你是不是知道应该做什么，以及做事的必备资源是否准备好了。管理就是这样，第一步，你得让你的员工知道自己做什么，然后才可能把事情做好。 那么，如何才能知道知道做什么..
一个人任务下达了， 一群人领到任务了， 如何保障任务正常进行？ 这就是管理要去做的。这就好像给你一个篮球，还要设定篮球比赛的规则。你要设定，什么是赢，赛场范围多大，什么是犯规，犯规会受到什..
最近在工作跟进中，发现总是很被动。突然哪一天，就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候，都说没什么大问题。那么，问题出在哪里呢？ 我思考，主要问题在于角度不同。 我们的工作人员，往往从自..
谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注，坚定了我写下去的决心。 第二天，欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知，由于名额限制，他们不能随同入内。只有讲标的一个人可..
我是在吃虾的时候，突然想起这个关联的。 管理，往往就是给你一堆事，然后再给你一些人，OK，你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。 首先一个问题，你是认为人重要，还是事重要？这个问题我问过很多人..
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